アミック・スピーキングのB面：チリへの拡大戦略

チリへのAmic Parlanteの拡大は、戦略的な成長の一歩であるだけでなく、文化、プロセス、働き方の翻訳の試みでもあります。この過程で、共同創設者兼オペレーションディレクターのアレハンドラ・ロドリゲス氏は、より厳格でフォーマル、そして要求の厳しいビジネスエコシステムに同社がどのように定着できたかについて、Líder Empresarialに語っています。

「B面」：独自のアイデンティティを持つ新章

ロドリゲス氏は、同社のこの新章を「B面」と定義しており、これは古いカセットテープへのノスタルジーで説明される比喩です。彼女は、メキシコでの歴史の自然な延長として、しかし異なる響きを持つものとして、チリのオフィス開設を構想しています。

彼女によると、計画は明確です。3年以内にチリの事業を自律させることです。現在、すべての制作はメキシコで行われており、顧客管理と関係構築はチリから行われています。課題は、この新しい子会社が、時間とともに、自社で制作し、自立できるようになることです。

働き方の文化を調和させるという課題

オペレーションディレクターとして、アレハンドラは制作チームの調整と、当初から現れている文化的な違いの解決を担当してきました。

税務および法的手続きにおけるフォーマルさも学習曲線でしたが、管理上の厳格さ以上に、最も大きな違いは文化的であると彼女は述べています。

「チリでは、助けを求めることはあまり良いこととされていません。彼らにとってレジリエンスとは、耐え忍ぶこと、持ちこたえることを意味します。一方、私たちにとってレジリエンスとは、沈黙の中で耐えることではなく、困難から学ぶことに関係しています。」

これらの概念的な違いを効果的なキャンペーンに翻訳するために、ロドリゲス氏と彼女のチームは質的研究プロセスを導入しました。地元の学生、ユーザー、専門家へのインタビューを通じて、チリ社会内で特定の価値観がどのように伝達されているかを理解するのに役立ちました。

「メキシコでは、概念についてそれほど質問する必要はありません。すでに理解しているとみなしています。しかし、そこではそこから始めなければなりませんでした。」と彼女は断言します。

Amic Parlanteは、チリの新しいオフィス向けにクリエイティブモデルをどのように再定義しているのでしょうか？

よりスリムで戦略的なモデル

この拡大により、Amic Parlanteはよりスリムで機敏なエージェンシーへの変革を目指し、プロセスを簡素化して時間を短縮し、リソースを最適化できるようにしています。

「このB面をよりスリムにしたいのです。よりシンプルな構造で、より多くのことを成し遂げられるようにしたいのです。」と彼女はコメントしています。

課題の一部は、チリの協力者、特にこれまでにプロジェクトに参加したフリーランサーとのダイナミクスを調整することでもあります。

アレハンドラ・ロドリゲス氏にとって、Amic Parlanteの設立と拡大は、ビジネスロジックだけでなく、個人的および家族的な目標にも応えるものです。彼女の願望は、協力者と将来の世代の両方にとって、同社が育成プロジェクトとして超えられることです。彼女のリーダーシップを導く価値観は「楽しむこと」です。

「お金のためだけにやっているわけではありません。私たちがやっていることを愛しており、それは仕事にも表れています。人々が私たちと一緒に学び、提案し、育成し、成長するために来てほしいと思っています。」

ルーペと望遠鏡の間でリードする

アレハンドラのディレクションスタイルは、オペレーションの精度と戦略的ビジョンを組み合わせています。オペレーションに長年没頭してきた彼女は、リーダーシップとは、いつルーペで見るべきか、そしていつ離れて望遠鏡で見るべきかを知ることも含まれると学んだと語っています。

「長い間、すべてを個人的に解決していました。今では、人々が自分の担当分を解決できるようにし、全体像を見る必要があると理解しています。細部に迷い込むと、会社がどこに向かっているのかが見えなくなります。」と彼女はLíder Empresarialに語っています。

経験からのアドバイス

クリエイティブな企業を始めようとしている人たちについて考えると、ロドリゲス氏はためらうことなく言います。「オペレーションに迷わないでください。」彼女の経験では、会社の内部だけを見ていると、周囲の機会が見えなくなります。

「顕微鏡で多くの時間を過ごすと、望遠鏡を使うのを忘れてしまうことがあります。」と彼女は説明します。

そして、Amic Parlanteのこの新しい段階を定義するものであるならば、アレハンドラは自信を持って言います。それはまさにそれです。持続可能で、文化的に敏感で、人間的な目的を持った拡大を構築するために、両端から見ること、つまりルーペと望遠鏡の両方で見ることを学ぶことです。

記事「Amic ParlanteのB面：チリへの拡大戦略」は、Líder Empresarialで最初に掲載されました。