組織的・税務的イノベーション、40時間労働制への対応の鍵

メキシコにおける労働時間短縮の段階的導入に際し、アグアスカリエンテス州経済大学は、企業は技術導入のみに焦点を当てるのではなく、組織革新戦略、社内管理の改善、および生産性向上と事業の財務的存続可能性維持を可能にする税制優遇措置に注力すべきだと提言しました。

記者会見において、同団体の会長であるマリア・デル・カルメン・コルチャド氏は、この改革は、特に労働コストの増加を吸収するための制約が大きい中小零細企業において、企業の運営方法を再考する機会を開くと指摘しました。

技術を超えたイノベーション

同団体の見解では、イノベーションは技術投資に限定されるべきではなく、企業がより低コストで業績を向上できる他の分野も存在します。

OECDの基準に基づき、イノベーションの4つの分野が特定されています。すなわち、生産プロセス、製品開発、社内組織、および商業形態です。アグアスカリエンテス州の中小零細企業に関しては、社内組織の再編成と商業モデルの最適化に最大の機会があると見なされています。

提案されている行動には、業務マニュアルの作成、管理プロセスの改善、および物流コストの削減と業務効率の向上を可能にする共同流通スキームの創設が含まれます。

適応のためのツールとしての税制優遇措置

経済大学はまた、労働時間短縮の財務的影響を緩和することを目的として、労働規制を遵守する企業に対する直接的な税制優遇措置の実施の必要性を提言しました。

この提案は、法律遵守に結びついた税制ボーナスの創設と、従業員と企業の双方にとって真の改善につながることを保証するための監督メカニズムを考慮に入れています。

この観点から、優遇措置スキームは、企業の利益を維持し、雇用の安定に影響を与えることなく、新しい労働モデルへの移行を容易にすることを可能にします。

改革の条件としての生産性

同団体は、労働時間短縮は生産性の向上を伴って初めて持続可能になると強調しました。これは、企業内の能力開発と専門化の強化を意味します。

中小零細企業の場合、多くの企業がプロセスを最適化するためのツールを欠いているため、管理、労働組織、および業務効率を改善するための研修プログラムを推進する必要性が特定されています。

金融教育と起業家精神

長期的な視点の一環として、経済大学は、企業を創造・管理する能力の高い世代を育成することを目的として、早期段階からの金融教育と起業家精神の育成の強化を提案しました。

さらに、大学は、イノベーション、生産的プロジェクトの創出、および産業界との連携を促進することにより、経済発展の推進力としての役割を強調しました。

包括的なアプローチによる移行へ

同団体の見解では、40時間労働制の導入は、労働条件の変化であるだけでなく、組織、イノベーション、および財政政策戦略を通じて企業構造を近代化する機会でもあります。

彼らが指摘した主な課題は、特に中小零細企業が地域経済の基盤を形成する文脈において、企業の成長を妨げることなく労働条件を改善できる環境を設計することであると述べました。

この記事は、Líder Empresarial に最初に掲載されました。