TecnoManagement 2026：テクノロジーを競争優位に転換するには？
TecnoManagement 2026：テクノロジーを競争優位に転換するには？
第24回 TecnoManagement 2026：テクノロジーを競争優位性へと転換する方法
IMEFグループ・モンテレイが主催する第24回TecnoManagement 2026は、経営幹部や専門家が一堂に会し、テクノロジーがビジネス上の意思決定をどのように変革しているかについて議論しました。
開会にあたり、主催団体は、企業は最先端のツールを導入し、技術革新を加速させ、日常的な財務管理の一部として人工知能（AI）を活用する必要があると強調しました。また、最高財務責任者（CFO）は、これらの変化に対してより積極的な役割を担うべきであると指摘しました。
本会議は、「デジタル時代におけるより良い意思決定のためのリーダーシップと戦略」をテーマに進行しました。さらに、組織内でのイノベーション、テクノロジーガバナンス、そしてより人間中心的なビジョンの組み合わせの重要性も提起されました。
競争優位性としての財務
最初の講演は、Grupo Lamosaの管理・財務担当ディレクターであるJosé Carlos Pons de la Garza氏が担当しました。同氏の講演は、財務部門が競争優位性の構築と刷新にどのように貢献できるかに焦点を当てました。
Pons氏は、CFOの役割が大きく変化したと説明しました。以前は、その機能は主に統制、会計、流動性、収益性に集中していました。現在では、デジタル化、国際事業、リスク、政治的ボラティリティ、税制改正の管理も担う必要があります。
さらに、会議中に発表された調査によると、回答したCFOの35%が、現在CEOとリーダーシップの責任を共有していると回答しました。
Pons氏にとって、新しい財務の役割は3つの能力に集約されます。
- 変化を予測すること。
- 意思決定とリソースを動員すること。
- 迅速に適応すること。
同氏はまた、テクノロジーはシグナルを検知し、シナリオを評価し、結果を監視することで、これらの能力を拡張できると強調しました。
https://www.liderempresarial.com/la-ia-ya-reduce-hasta-70-el-tiempo-de-respuesta-ante-ataques/
企業を強化するためのテクノロジー
Líder Empresarialのインタビューで、José Carlos Pons de la Garza氏は、Grupo Lamosaが現在直面している課題についてさらに詳しく説明しました。
同氏によると、主要な課題の一つは環境のボラティリティです。そのため、同氏は財務部門が会社を様々なシナリオに備えさせる必要があると考えています。
Pons氏は、未来を正確に予測できる人はいないと述べました。しかし、企業は情報を使用してシナリオを構築し、対応計画を開発することができます。
また、同氏は、今日、競争するためにはテクノロジーツールが不可欠であると断言しました。
「それらを使わなければ、遅れをとります」と同氏は会話の中で述べました。
知性が希少でなくなる時
一方、2番目の講演は、EYメキシコのAI・データ担当アソシエイトパートナーであるMiguel Pasohondo氏が担当しました。同氏の講演は、AIが知識へのアクセスをどのように民主化しているかについて論じました。
Pasohondo氏は、価値はもはや情報や専門知識の有無だけにあるのではなく、それらを販売、生産、成長、より良い意思決定のためにどのように応用できるかにかかっていると指摘しました。
しかし同氏は、AIイニシアチブの75%が実運用環境に到達していないとも警告しました。そのため、多くの投資は実際のリターンに結びついていません。
重要な要因として、同氏はデータ品質を挙げました。AIは、有用な結果を生み出すために、検証され、管理され、信頼できる情報が必要です。さらに同氏は、常にAIを使用することが最善とは限らないと説明しました。一部のプロセスでは、従来の自動化で十分であり、より収益性が高い場合があります。
トレンドを追うのではなくAIを導入する
その後、Miguel Pasohondo氏はインタビューで、企業が有用なツールを選択し、トレンドのみに駆り立てられた投資を避ける方法について説明しました。
同氏によると、選択は各組織のデジタル成熟度レベルに依存します。また、企業が常に複数のAIモデルの間で決定する必要はないと指摘しました。
統合されたエンタープライズプラットフォームは、各社のニーズに応じてアクセスを容易にすることができます。Pasohondo氏は、人材の重要性も強調しました。
「人工知能は、私たちを置き換えるのではなく、補完すべきです」と同氏は述べました。
そのため、同氏は、トレーニング、チェンジマネジメント、データガバナンス、導入に取り組むことを推奨しました。さらに、これらの基盤がなければ、AIはビジネスにとって十分な価値のない、増加し続ける経費になりかねないと警告しました。
テクノロジー、戦略、人材が新しいビジネス環境を形成
このように、TecnoManagementにおける様々な講演は、一つの共通点に集約されました。テクノロジーを導入するだけでは、競争優位性は保証されないということです。
価値は、企業がツール、戦略、データ、人材を結びつけることができた時に現れます。財務部門にとっては、これは統制機能から、意思決定、リスク、変革へのより積極的な参加へと進化することを意味します。
同時に、組織にとっては、流行でAIを導入することを避け、本当に価値を創造できるケースに集中することを意味します。
最終的に、ビジネス上の課題は、新しいツールへのアクセスを持つことだけでなく、それらを基準を持って使用し、その影響を測定し、より良い意思決定へと転換することにあります。
TecnoManagement 2026：テクノロジーを競争優位性へと転換する方法 は、Líder Empresarialで最初に公開されました。
