フアン・カルロス・アレドンド氏のUAA再編への道：学生中心のアプローチ

[Heading] 学生を最優先に：フアン・カルロス・アレドンド氏によるアグアスカリエンテス自治大学（UAA）再編への道筋

[Body] アグアスカリエンテス自治大学（UAA）は、これまでの慣習を打ち破る変革の時を迎えています。多くの関係者が「異例」と評した選挙を経て、フアン・カルロス・アレドンド氏が2026年から2028年の任期で学長に就任しました。同氏の明確なビジョンは、学生を、本来失うべきではなかった「すべての関心事と大学の意思決定の中心」という位置に、再び戻すことです。

「学長としての私のビジョンは、学生を再び中心点、我々の活動の基盤として捉え直すことです」とアレドンド氏は述べています。

『Líder Empresarial』誌の独占インタビューで、同氏は、この理念は優先順位の再設定を意味すると指摘しました。会議、イベント、学内活動よりも優先されるべきは、高校から入学し学部課程を修了した学生が、家族の生活水準を向上させ、早期に労働市場で活躍できる基盤を大学が提供することである、と同氏は語ります。

アレドンド氏は、自身がよく理解している現実を提示しました。多くの人にとって、UAAは家族で初めての専門職が家庭に新たな歴史を刻むための「手段」であり続けています。

この考えに基づき、同氏は学生を「大学に在籍している間」から支援することを提案しています。具体的には、交通、奨学金、食事、安全な学習環境、スポーツ、文化活動などです。理想はシンプルでありながらも、要求は高いものです。それは、学生が学業にのみ集中できる環境を整えることです。

同時に、同氏は大学が見過ごすことのできない世代的な特徴も認識しています。それは、無関心を乗り越え、すでに声を上げ、デモを行い、要求を突きつける「ジェネレーションZ」の存在です。約6,000人の学生票を獲得した選挙結果は、同氏にとって、不満と希望の両方の明確なメッセージであると解釈しています。

学術的環境と財政的安定性の回復：大きな課題

アレドンド氏は、最近の時期に対する批判的な見解を持って学長に就任しました。同氏は、UAAが学術分野で「スペースを失い始めた」と指摘し、同時に、いわゆる「大学の雰囲気」も悪化していたと述べています。教師、職員、学生が、報復を恐れて何もできないと話すのを耳にするのは一般的だった、と同氏は断言します。この認識を打破し、学内の信頼を再構築することが、同氏の最初の課題の一つとなります。

並行して、財政的な課題も存在します。学長は、投資に関する困難な決定の後遺症に大学が直面しており、現在「非常に厳しい状況」で運営されていることを認めています。しかし、UAAは依然として強固であり、その課題は、連邦予算約50％、州予算約25％、授業料および自己収入約25％という、すでに確立されたモデルの下で収入を回復することである、と同氏は強調しました。

その道筋は、特に自動車セクターをはじめとする州の生産部門に沿った新しい学部課程の創設による学生定員の増加にかかっています。大学は、産業界のニーズに対して「やや遅れをとっている」という自己批判も率直に行っています。

また、大学院にも見過ごされている機会があると見ています。現在、大学院は連邦のガイドラインに基づく「質の高い」プログラムに集中していますが、学士課程修了者がすぐに大学院に進学できるような、より専門職指向の提供で拡大できる可能性があります。

これに加えて、同氏が戦略的と考える分野として、普及、イノベーション、連携を挙げています。Básico、Agropecuarias、Ingenieríaなどのセンターから、UAAは知識と潜在的な特許を生み出しており、これらは、コンサルティング、プロジェクト、研修、または政府や民間セクターとの協力によって、価値に転換される必要があります。連携、普及、計画、財務は、コミュニティのニーズに「非常に近い」状態にある必要があると、同氏は前もって述べています。

これが、UAAの次期学長であるフアン・カルロス・アレドンド氏の作業計画です。

ハイブリッドチーム：信頼と組織経験

大学政治の伝統的な人物とは異なり、アレドンド氏は「構造を持たずに」選挙戦に臨み、背後に確立されたグループはありませんでした。今日、学長として、彼のチーム構築が、彼の言葉を行動に移すための鍵であることを認識しています。同氏の戦略は「融合」です。絶対的な信頼のおける人物を傍らに置き、同時に、確かな経験を持つ複数の分野で継続性を保ち、それらの任命は学長のみに依存しないようにします。

「我々は即興で対応することはできません」と同氏は警告します。基準は、高い専門的資質と「確固たる誠実さ」を持つ人材を認識することである、と同氏は主張します。支援職や一般部署では、「大きな異動」を避けつつも、大学内で実績と能力を示した人々に機会を開くことを目指します。

確実性、透明性、対話

選挙結果にはコントラストがありました。学生からは圧倒的な支持を得ましたが、教員からの支持は同等ではありませんでした。教員に対しては、同氏は率直に語りかけます。同氏の中心的なメッセージは「確実性」です。迫害や報復はありません。むしろ、安定した雇用機会を創出し、職位の割り当てにおいて、より透明性の高いモデルへと移行することを提案しています。

同氏の提案の一つは、大学が「審判であり当事者」にならないように、昇進試験を評価する委員会の再構築です。同氏が検討している選択肢には、近隣大学からの審査員またはプロセスの信頼性を強化するその他のスキームの参加が含まれます。

同氏は、給与面で最も脆弱なセクターの一つであると説明する事務職員にも、そのコミットメントは広がっていると強調しています。そこで、年初の交渉に向けて、組合との緊密な対話を進め、大学コミュニティのすべてのメンバーが労働条件の段階的な改善を視覚化できるようにすることを目指します。

最終的に、フアン・カルロス・アレドンド氏のプロジェクトは、好循環で要約されます。学生の中心性を回復し、教員を強化し、事務職員をケアし、UAAをアグアスカリエンテスの社会と経済の実際のニーズと再接続することです。異例の選挙はすでに終了しました。今度は、その結果もまた異例であることを証明する番です。

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