マツダ・グアナフアト工場、KOKORO社会戦略を強化へ。2025年には4180万ペソを子供の支援に充当

マツダ・グアナファト工場、2026年に「ココロ」社会貢献戦略へ参画

2025年にメキシコ国内の子供たちのために4,180万ペソを投じた「ココロ」プログラムは、2026年よりマツダ・グアナファト工場もその社会貢献戦略に加わることになります。同社は、商業実績と社会投資を結びつけ、3万2千人以上の子供たちに直接的な恩恵をもたらしました。

さらに、外部評価（SROIモデル）によれば、同プログラムは投資1ペソあたり2.5ペソの社会的リターンを生み出すと予測されています。これにより、同社は産業拡大と社会貢献における定量的な成果を統合しています。

4,180万ペソは、10万7,004台の販売に支えられて

2025年、マツダはメキシコ国内で10万7,004台の車両を販売し、この販売台数がプログラムへの資金提供を後押ししました。新車1台の販売につき、販売店は100ペソを拠出し、当社も同額を拠出しました。

また、サービスオーダー1件につき25ペソが寄付され、この金額も当社が倍増しました。記録的な販売台数とアフターサービス活動の組み合わせにより、2025年1月2日から12月31日までの間に4,180万4,700ペソが集められました。

年間寄付金は2回に分けて行われました。7月には2,015万3,450ペソ、その後2,165万1,250ペソが拠出されました。この財務構造は、トレーサビリティと追跡可能性を確保します。

3万2千人以上の子供たちが恩恵を受け、16万人への間接的影響も

同プログラムは、メキシコ国内で3万2千人の子供たちに直接的な恩恵をもたらしました。間接的には、約16万人に影響を及ぼしました。

この資金は、4つの基本的な権利を強化するために活用されました。具体的には、生命と発達、健康、教育、レクリエーションなどが挙げられます。具体的な成果として、医療治療、学校教育の継続、毎日の食事、義肢、専門機器への資金提供が行われました。

実施された投資による具体的なリターンを考慮すると、社会貢献インパクトの予測は1億ペソを超えています。

外部評価により2.5対1の社会的リターンを確認

専門コンサルタント会社Terraéticaは、投資社会的リターン（SROI）モデルに基づき、同プログラムを評価しました。初期計算では、投資された1ペソあたり平均2.5ペソの社会的価値を生み出したことが示されました。

この指標は、外部測定、財務分析、結果のトレーサビリティを統合したものです。したがって、同社はプログラムの成長を予測するための定量的な基盤を有しています。

kokprp 2025 レポート

3つの運用フロントが戦略を強化

同プログラムは、3つの主要なラインで運営されています。Kokoro Becas（ココロ奨学金）では、Interesse、Autofinanciamiento MZD、HDI Seguros、Quálitas、Seguros Atlasなどのパートナーが200万ペソを拠出しました。

これらの資金は、モンテレイ工科大学の大学奨学金に充てられました。また、Un Kilo de Ayuda（1キロの援助）との食料支援プログラムを支援し、チマルワカンのゴミ処理場周辺で活動するDibujando un Mañana A.C.（明日を描こう）にも協賛しました。

Kokoro en Acción（ココロ実行）では、709人のボランティアが参加し、1,709人の子供たちのために活動を行いました。活動内容には、パパロテ子供博物館への訪問や、NBA関連イベントへの参加などが含まれます。

同プログラムでは、マツダ BT-50 ピックアップトラックによるロジスティクス支援も行われました。この車両は、TECHOとの連携により、ケレタロ、オアハカ、ベラクルス、プエブラ、メキシコシティの88棟の住宅建設に貢献しました。また、「Juguetón」（おもちゃ寄付キャンペーン）による700万個以上のおもちゃの輸送にも協力しました。

国内では、イラプアトの市民団体を支援し、子供の発達と教育支援に焦点を当てた地域活動を強化しました。