2026年からの週40時間労働制：企業は何を準備すべきか？

メキシコにおける40時間労働制、企業はプロセス、コスト、シフト、管理体制の見直しを迫られる

メキシコにおける40時間労働制の導入は、企業に対し、プロセス、コスト、シフト、管理体制の見直しを迫ることになります。この変更は、生産性管理、リーダーシップ、労働義務の遵守における変革をもたらします。 AMCHAM（在メキシコ米国商工会議所）北東部支部の人材・労働問題委員会の会合において、専門家らはこの移行の影響を分析しました。 Grupo Bimboのグローバル法務・労働担当ディレクターであるRubí Pérez Ponce氏は、業務上、法務上、組織上の課題に先んじて対応するための推奨事項を共有しました。ただし、この提案は2027年から2030年にかけて段階的に適用される見込みです。

40時間労働制は生産性の測定をどのように変えるか？ Ponce氏は、労働時間の短縮は、企業が業務を組織する方法を変更することを目的としていると強調しました。そのため、生産性は、勤務時間への依存度を低下させる必要があります。組織は、成果、実行時間、および各職務による貢献を評価する必要があるでしょう。また、価値を生み出さずにリソースを消費するタスクを特定する必要もあります。このアプローチは、労働時間あたりの生産性をより正確に測定することを要求します。さらに、各分野における明確な目標設定が必要となります。企業がレビューすべき主な要素は以下の通りです。

労働時間あたりの成果会議や承認に費やされる時間反復的な事務活動デジタル化可能なプロセスチーム間の責任分担

ヌエボ・レオン州における労働者の欠勤コストはいくらか？

企業はなぜ2026年から準備を開始すべきか？ Ponce氏は、2027年から2030年までの期間は、変更を体系的に実施するための余裕をもたらすと指摘しました。それでも、企業は最後の瞬間まで待つべきではありません。 2026年中、組織は業務モデルを見直し、過剰な負担または非生産的な時間を抱える分野を特定することができます。診断には、いくつかの要素を考慮する必要があります。

労働時間とシフト体制事業継続にとって重要なプロセス将来の人員ニーズ時間あたりの生産能力各調整に伴うコスト

さらに、各企業は、週あたりの労働時間が短縮されても生産性を維持できるか否かを見直す必要があります。加えて、労働時間の記録は、労働義務の遵守を証明するために不可欠となるでしょう。企業は、出勤、退勤、休憩、残業時間を記録する必要があります。また、あらゆるレビューのために信頼できる情報を保持する必要があります。

人員増強前に、どのようなプロセスをレビューすべきか？ Ponce氏によると、2026年は、追加の人員を雇用する前に、業務の効率性を測定する機会となります。最初のステップは、価値を生まない活動を特定することです。その後、各分野は、業務方法の調整を分析することができます。研修も重要になります。労働者は、より短い労働時間内で成果を維持するためのツールを必要とするでしょう。サン・ルイス・ポトシ州の企業は、2027年に労働時間を2時間以上短縮する可能性があります。

40時間労働制への移行には、どの部門が関与すべきか？しかし、Ponce氏は、40時間労働制への移行は、人事部門のみの責任ではないと述べました。法務部門は、契約、方針、および管理体制を見直す必要があります。財務部門は、コストと投資を計算する必要があります。オペレーション部門は、シフト、生産能力、および事業継続性を分析します。さらに、経営陣は、目標と責任を定義する必要があります。また、コーポレートガバナンスは、移行に関連するリスクを監督する必要があります。この参加により、コンプライアンスを企業戦略に統合することが可能になります。 AMCHAM北東部支部は、経験の共有が労働市場の課題を予測するのに役立つと述べました。最終的に、労働時間の短縮は、メキシコの組織にとって構造的な変化を意味します。その実施には、計画、測定、および業務の再設計が必要となります。

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記事「40時間労働制：企業は2026年から何を準備すべきか？」はLíder Empresarialに初掲載されました。