アグアスカリエンテス：5月～8月の portada

リダー・エンプレサリアルの5月～8月表紙：4つの先進的リーダーが各分野を牽引

リダー・エンプレサリアル（Líder Empresarial）が発表した5月、6月、7月、8月の表紙特集では、それぞれ異なる分野で革新を推進し、主要セクターを強化する4つの先進的なリーダーが紹介されています。各事例は、成長、構造、拡大、デジタル化に関する検証可能な洞察を提供しています。

5月：アウレン（Auren）と法務の強化

アウレン・アグアスカリエンテス（Auren Aguascalientes）は、15年以上前にロベルト・ルバルカバ・ゲレロ（Roberto Ruvalcaba Guerra）氏とマーヴィン・ゴメス・ルイス（Marvin Gómez Ruiz）氏によって設立され、2013年に同社を統合した後、国際ネットワークであるアウレン（Auren）に参画しました。同社は絶え間ない革新を推進し、内部プロセスを改善するために訴訟記録をデジタル化しています。また、有利な判決の検索時間を大幅に短縮するツール「Criteria」も開発しました。

同社は、自動車、不動産、農業、組立加工、テクノロジーなどのセクターに、常に学際的なアプローチでサービスを提供しています。この構造により、企業セクターに特化した支店を開設し、先進技術に支えられたサービスを拡大する計画です。経営陣には、マーヴィン・ゴメス氏、ロベルト・ルバルカバ氏、ダニエル・ルバルカバ（Daniel Ruvalcaba）氏、アナ・ルシア・エスキベル（Ana Lucía Esquivel）氏、ホセ・アントニオ・ゲレラ・カパロス（José Antonio Guerra Caparrós）氏らが名を連ね、実力主義や継続的な学習といった価値観を掲げています。

6月：エッジハブ（EdgeHub）、ネオユニバーシティ

エッジハブ（EdgeHub）は、21世紀のニーズに対応する初のネオユニバーシティとして誕生しました。その学術モデルは「Learning by Doing（実践による学習）」と「Problem-Based Thinking（問題解決型思考）」を基盤とし、経営陣によると、平均8年の組織サイクルに対応するプログラムを提供しています。このデータは、最新かつ柔軟な学習の重要性を理解する上で役立ちます。

同機関は、常に実際のプロジェクトを通じて、「ヒューマンスキル」「イノベーション」「テックスキル」「クリティカルシンキング」という4つの中心的柱を統合しています。このアプローチにより、エッジハブは現在3つの学士課程と1つの修士課程を運営しており、フィンテック（FinTech）と人工知能（AI）の大学院プログラムも準備中です。エッジシンカーズ（Edge Thinkers）と呼ばれる同機関の教員陣は、国際的な実績を持つ専門家が集まり、実行に基づいた教育プロセスを導いています。

さらに、デジタルモデルにより、メキシコ、ラテンアメリカ、その他の国の学生を受け入れることが可能です。これにより、地理的な制約なく知識が循環し、技術変化に適応するエコシステムが創造されています。

7月：オルタナティーバ・オポルツナ（Alternativa Oportuna）

オルタナティーバ・オポルツナ（Alternativa Oportuna）は2020年に事業を開始し、SOFOM（金融会社）セクターに属しています。5年を経過した現在も延滞債権ゼロという実績は、金融市場における同社の地位を決定づける重要な要素となっています。同機関は、抵当証券付き中小企業（PYME）向け融資、純粋リース、ファクタリングを提供しており、これらのサービスは企業の流動性と拡大を強化します。

組織化のプロセスを経て、同社はASOFOMとHR Ratingsによって承認された高品質SOFOM認証（Certificación SOFOM de Alta Calidad - SAC）を取得しました。さらに、評議会には、銀行および規制分野の経験を提供するマウリシオ・ドゥアルテ（Mauricio Duarte）氏、パブロ・イガルツア（Pablo Igartúa）氏、ロベルト・バジェ（Roberto Valle）氏、ジュリア・ロモ（Julia Romo）氏といった専門家が参加しています。

同社は、Nafin（メキシコ国立開発銀行）およびシンガポールとマイアミに拠点を置く海外ファンドからの資金調達を目指しています。また、全国的な拡大、コーポレートガバナンスの強化、技術開発も計画しています。これらの進展は、400人以上の雇用創出と、5年間で8000万ペソを超える経済波及効果という顕著な実績に裏付けられています。

8月：ラクテオス・チャチョ（Lácteos Chacho）

ラクテオス・チャチョ（Lácteos Chacho）は1975年、1日あたり100～120リットルの牛乳を職人技で加工することから始まりました。ブランド「Chacho」は1991年に正式に登録され、産業用機械の導入により、サン・ルイス・ポトシ（San Luis Potosí）、モンテレイ（Monterrey）、メキシコシティ（Ciudad de México）、グアダラハラ（Guadalajara）などの都市にまで拡大しました。

成長は、モラレス・エスパルサ（Morales Esparza）家が事業に参画したことで支えられました。創設者の子供たちの参加により、プロセスが近代化され、事業が統合されました。2016年には「Vivelat」が設立され、Chachoのアイデンティティを損なうことなく、多様なブランドを統合し、機能を分担する包括的な組織となりました。

創立50周年を記念し、同社は輸出プロジェクトとデジタル化プロセスを推進しています。さらに、品質と効率を向上させる機械に投資しています。これらの取り組みは、国内でのプレゼンスを強化し、雇用と広範な流通ネットワークを通じて地域経済への貢献を促進しています。

この記事は「Líder Empresarial」に最初に掲載されました。