アルコール控えめ、ヘルシースナック重視、賢い消費：Z世代の選択
アルコール控えめ、ヘルシースナック重視、賢い消費：Z世代の選択
2026年ワールドカップがメキシコおよびラテンアメリカの視聴者層の力学を変えるだけでなく、消費習慣における世代交代も浮き彫りにすると見られています。NielsenIQ（NIQ）の分析によると、Z世代は、スポーツイベントに伝統的に関連付けられてきたものとは異なる嗜好を促進し、いわゆる「ワールドカップ・バスケット」の進化において重要な役割を果たすでしょう。
この変化は主に3つの側面で観察されるでしょう。アルコール消費への嗜好の低下、健康志向製品への需要の増加、そして家庭の直接的な節約につながるフォーマットへのより積極的な追求です。
Z世代が「ワールドカップ・バスケット」を再定義
歴史的に、サッカーの試合はビール、スナック、キャンディー、アルコール飲料などのカテゴリーの消費を促進してきました。しかし、NIQは、2026年大会に向けた消費者のプロフィールは、代替的で機能的、そして価格と価値のバランスが良い選択肢を求める若者の影響をより強く受けるだろうと警告しています。
分析によると、伝統的にスポーツイベント中に消費されるカテゴリーは、試合週に平均13％の販売量増加を記録しています。メキシコでは、最近のアペルトゥーラ2025年決勝などのイベントは、四半期平均と比較して顕著な増加を示しました。チョコレートは40％、ワインは27％、ウイスキーは22％、使い捨て皿は15％、ビールは12％、スナックとピーナッツは9％、キャンディーは8％増加しました。
しかし、Z世代は、このバスケットの構成を変える可能性があります。伝統的なシェアリング用製品に加えて、ノンアルコール版、低カロリーまたは低脂肪製品、砂糖、グルテン、保存料不使用のオプション、およびプロモーションまたはファミリーサイズのパッケージの増加が期待されます。
アルコール消費の低下が新カテゴリーへの道を開く
NIQが特定した最も明白な変化の1つは、Z世代がアルコール消費を減らすことを好むことです。この傾向は、代替飲料や、伝統的にサッカーの試合に付随してきたカテゴリー内の差別化された製品に機会をもたらします。
例えばビールでは、より高価格帯のセグメント、特にプレミアムオプションのブランドの成長が見られます。同時に、ノンアルコール版や「フリー・フロム」製品は、以前の世代の消費パターンを必ずしも模倣することなく、社交に参加したいと考える若い消費者の間で支持を得始めています。
この傾向は、ジュース、パン、リキュール、チーズ、クッキーなどの他のカテゴリーにも及んでおり、プレミアム、機能的、または健康志向のセグメントがよりダイナミックな成長を示しています。
経済的圧力下でのより合理的な購入
世代交代は、経済的文脈と切り離すことはできません。NIQは、国民の実質所得は前回のワールドカップ以降増加しているものの、住宅予算を直接圧迫する、借金返済、食料、健康などの他の支出があると指摘しています。
この圧力は、メキシコの一般消費財のパフォーマンスにすでに反映されています。2022年第3四半期（カタールワールドカップ前）には、FMCG（日用消費財）の総販売量変動は3.0％のプラスでしたが、2025年第4四半期には約-2.0％に低下しました。
このシナリオに直面し、若い消費者はより選択的になるでしょう。Z世代にとって、購入の決定は、ブランドやサッカーの機会だけでなく、価格、購入場所、そして認識される節約額にも依存するでしょう。
そのため、NIQは、大容量またはファミリーサイズのパッケージ、プロモーションフォーマット、リターナブル容器、低予算オプション、および低価格ブランドの重要性が増すと予測しています。
マルチスクリーンでのサッカー観戦、リアルタイム消費
サッカーを体験する方法も、若い視聴者とともに変化しています。NIQによると、2022年ワールドカップの期間中、アメリカのファンは2018年と比較して8.3％多くの時間を放送に費やし、テレビ放送で98.3億時間、デジタルストリーミングで14.5億時間を消費しました。
メキシコは、総合ランキングで8位に入り、世界的な視聴者数の主要な拠点の一つとして位置づけられました。同国では、テレビ放送で8,500万人、ストリーミングプラットフォームで8,300万人の視聴者を記録しました。
NIQメキシコのカスタマーサクセスリーダーであるベンハミン・カルデロン氏は、「メキシコ人がサッカーを体験する方法は、決定的に変化しました。今日、私たちは伝統的なスクリーンとデジタルのスクリーンとのほぼ完璧な共存を見ており、これはブランドがリアルタイムで視聴者とつながるためのユニークな機会の窓を開いています」と述べています。
ブランドにとって、この行動は、ワールドカップ戦略が物理的な販売時点や伝統的な広告を超えて進む必要があることを意味します。会話は、テレビ、ストリーミング、ソーシャルメディア、およびZ世代が素早くやり取りし、価格を比較し、購入を決定するデジタルチャネルで行われるでしょう。
ブランドは価格、製品、チャネルを調整する必要がある
スポーツイベントへのスポンサーシップや提携は、ブランドにとって引き続き重要なツールとなるでしょう。2024年コパ・アメリカでは、スポンサーブランドの58％がそれぞれのカテゴリーで市場シェアを獲得しました。さらに、スポンサーであるFMCGブランドの53％が平均販売額でプラスの貢献を示し、61％が大会中に数量を伸ばしました。
カルデロン氏は、「勢いは存在しますが、持続可能な成長に翻訳するには、非常に正確な流通および価格戦略が必要です」と付け加えています。
2026年に向けて、Z世代は単に異なった消費をするだけでなく、サッカーの社交の一部を形成する製品を再定義していることを理解することが機会となります。大会を活かすために、ブランドはイノベーション、競争力のある価格設定、物理的およびデジタルチャネルでの入手可能性、そしてより健康的で意識の高い消費習慣に沿った提案を組み合わせる必要があります。
この記事は、Líder Empresarial に最初に掲載されました。
